序(3)

作者:李可 发表时间:2018-12-18 00:10:36 更新时间:2022-08-02 21:10:04

  拉拉和乔治提出一个“幸福计划”,提倡“专业的敬业”。C&B团队需要增加人手,但拉拉做不到这一点,她能做到的是“简政”。“幸福计划”实质上就是要通过“简政”来减轻C&B团队的焦虑,是一个典型的保证重点、简化任务、适当取舍的计划。

  拉拉明确提出,有些事情我们不做,比如接受迟交的报表。她要改革的内容,大都是平常不断重复且占用较多时间的工作内容,或者一些自找麻烦的任务。沈乔治担心改革会让其他部门觉得C&B偷懒,对于他的这个顾虑,拉拉的办法是,让当事人在改革中获得利益--双赢的改革更容易获得支持。

  有一次几个朋友闲聊,讨论哪些职业应该获得高报酬,我就想到了几样:基金经理,ICU医生,律师,还有设计师。(当然,不限于此)

  为什么呢,因为这几样职业有一些显著的特点:

  --从业者面对的情况,总在不停地变;

  --他需要迅速地判断、取舍,还需要有创造性思维;

  --而且他的决定带来的影响比较大,比如是一条人命,又比如高额的收入或者损失。

  这些特点,让从业者压力很大,很容易焦虑。

  事实上,我们每个人对自己的人生,又何尝不像一名基金经理那样,要永远面对变化、不停地判断、取舍。长期保持关注和及时总结,是识别出下一次机会的可靠途径。同时,要有耐心,要熬得住。

  希望“杜拉拉”对人们的生活有一些超越职场的现实意义,实现我分享经验和教训的初衷。

  借此机会,感谢本书责编蔡明菲,谢谢她三年来的付出。

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