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相亲记――关于现实(2)

作者:李可 发表时间:2018-12-18 00:11:32 更新时间:2022-08-02 21:10:05

  何查理笑了笑说:“我看也是。不过,说到她做上海办装修,陈杰,我要提醒你一点,她的经验,主要是来自行政。我怎么看出这一点的呢,每当她试图说明自己是如何解决问题克服困难的时候,她举的多半是行政方面的例子,你注意到这点没有?人往往对自己拿手的、得意的经历津津乐道滔滔不绝,而不自信的领域呢,就会下意识地避开。我特地留心了一下她做HR的年限,她自己说是做了将近四年,其实是多长呀--三年半再略多一些!而且,都是在做招聘。常规情况下,我们提拔一个经理都要当他有了五年的职能积累。当然,杜拉拉还提到一个整顿各地办事处的例子,这个例子倒很不错。我当时听了,心里还很好奇,为什么他们公司会把这样的项目交给一个行政经理去做,而且是一个提拔了没多久的行政经理。她这个项目,实质就是公司要整顿办事处,把效益不够好的办事处都裁掉--这可是会触动不少人的利益,尤其这些人都是来自核心业务部门,属于强势人物。对公司当然是好事,但绝对是个得罪人的事。这种事儿,要是放到我们SH,也够呛!不好办!如果让我来指派项目负责人,我肯定要指派一个够老成也够狠的角色来做,而且一定要核心业务部门也给出一个够分量的项目协调人,来配合这个人。”

  陈杰分析说:“我估计,杜拉拉做上海办装修的时候,给他们的总裁留下了好印象,就特别把这个项目让她去做了。这里边,确实难度还不小。不过,杜拉拉在讲述的时候,我能感觉到,她没有把注意力放在任务的难度上,虽然她对困难有充分的估计,但是,她更把任务当成,怎么说呢,老板的栽培和信任,是一种光荣。对,她就是这种感觉!”

  何查理说:“信任她是肯定的,这么重要的事情,对能力和人品没有一个基本的信任,是不敢给她做的。要是再出于栽培,那指派杜拉拉做这个项目,就可以理解了。不过,有时候,也正因为这个项目是个热手的烫山芋,人家都不愿意做,才推给新人做了,那就是纯粹的欺负人而已,哈哈。”何查理这一番猜测倒是对的,除了何好德的栽培和信任,当初李斯特其实是很不愿意接这个项目的,担心得罪人吃力不讨好,但他推不过管财务的柯必得,加上何好德的一力主张,最终这个项目才落到拉拉身上。

  何查理继续说:“不管指派杜拉拉做这个项目的原因是什么,我听起来,从最初对总裁意图的理解,到她展示给各方看的SOP,以及整合资源,说服各方妥协合作,一直到最终出来的结果,都很漂亮!”

  陈杰忽然想起那封何好德给拉拉的信,拉拉上午面试时特意给他看过,他连忙告诉何查理:“杜拉拉今天带来了总裁给她的一封信,她给我看了一下。在这封信中,对上海办装修项目的满意之情,溢于言表--那么DB对杜拉拉的栽培有加也就不难理解了。”

  何查理对这事儿没想明白,他问陈杰:“既然如此,不错的一个人才,怎么他们后来又不继续好好培养了呢?你有没有问问她,为什么想跳槽?”

  陈杰说:“问了。她说得很谨慎,主要是因为工作地点的缘故--他们总部设在上海,她这个职位按道理要设在总部的。如今她想再发展,公司方面操作起来有难度。听起来,这个理由也算合理,我猜确实是公司没有进一步栽培她的原因之一。另一点,是我分析的,据杜拉拉说,他们的总裁和HR总监都换了人,我想,可能她和新老板之间有点问题。具体的原因不得而知,我试图询问,但没有问出什么来。杜拉拉显然很谨慎,不愿意随便说现任老板的不是,但给我的感觉,就是上下级之间没有建立起足够的信任和默契。”

  何查理点点头说:“你的分析有道理,很可能是一朝天子一朝臣的缘故。如此,她要跳槽倒不难理解了,人才嘛,总是既有理想又有脾气的。”

  何查理沉吟了一下,对陈杰说:“我支持你的选择--不过你一定要考虑清楚一点,杜拉拉在C&B上可是一张白纸呀!用这样的C&B经理,总有点,怎么说,惊世骇俗?我这心里,还真有点不踏实。”

  陈杰听何查理说“不踏实”,忙说:“查理,我明白您的意思,这也是我原先最担心的地方。今天面试,我特意和她谈了两个小时,后一个小时都在问她C&B的内容。我发现,她对C&B的知识和观点,远超出了我的预计,说实在的,她让我挺惊讶。而且,她考虑问题还是比较周到细致的,条理不错。其实很多活,我感觉她现在上手就能干了,假以时日,很快就能熟练起来。”

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