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2.跳井自救?!

作者:张锦喜 发表时间:2018-12-25 23:30:23 更新时间:2022-08-02 21:14:50

  “职业生涯”分解

   Jeilon对“职业生涯”有一个独特的定义。就是分解成“职”“业”“生”“涯”来解释。

  l职:职务、职位

  l业:行业、专业、公司

  l生:生计,本质就是“收入”,核心主题

  l涯:时间、时段,是个附加主题

   这种看似荒谬的拆字释义法,却能清晰揭露很多“挑水”、“挖井”人员的矛盾问题。如,你是为一个更高的职位去做选择,还是只定位于某种职务的工作兴趣?你在择业时是注重先选行业,还是选专业,还是选公司?三者往往不是统一的,选感兴趣的行业,未必符合自己专业,有符合自己专业和兴趣的职位的公司,未必是你要去的公司类型……反之亦然。而“公司”要素中,去大公司(外资、国企)还是小公司(私企),也常是选择的矛盾。而收入,就绝对是一个核心问题,哪怕你的选择主要是“为了去大公司发展自己某种能力,多少工资无所谓”,但起码你内心一定有个底线,有个增加收入的计划和欲望(也许你自问:发展某种能力是为了什么?就会发现,最后的答案,都和金钱有一定关系)。而时间,常常是自我规划中容易被忽略的因素,却是个重要的主题因素。因为我们发现第一章提到的“5个迷茫的问题”,自己的现状没有变化,事实就是因为没有随“时间”变动而变得更好。你必须首先确定:你愿意、你计划在某一公司、某一行业、某一领域、某一职位干多久,才能规划所有的行动计划和下一步的方向。很多求职者在这些问题上往往是模糊的,或无法准确选择的,因为不知道选择的正确依据是什么(选择的正确依据见下面分析)。

  来自“马拉松”的恐惧

   如果你的职业生涯的任何方面没有随时间发生变化,那就是一场“恐怖的马拉松”,要消除恐怖,要理智地从东家挑水转到西家挑水,自己必须清晰回答10个问题:

  1)现在的工作一开始就是这么无聊吗?(答不是,就可能是自身有问题,如能力进步停滞)

  2)同样职位的同事也认为这份工作无趣吗?(如果不是,可能是自己态度问题;是,则公司HR管理有问题)

  3)在工作上是否仍有学习与成长的空间?(有则不要轻易跳槽)

  4)如果重新选择职务,自己最想做什么工作?(关键问题:是兴趣和“三分天”所在还是为了“新鲜感”?)

  5)留在原来的公司,有换跑道的可能吗?(有,则不要轻易跳槽,但即使有,也要考虑是否有利于自己核心能力的发展)

  6)跳槽到其他公司,有换跑道的可能吗?(这种可能不是概率上的;而是基于对自己能力的认识)

  7)朋友转换跑道成功的最大原因是什么?(当局者迷,可以作为参照物)

  8)自己有转换跑道的本钱(专长或兴趣)吗?(核心问题,答案否定则不要考虑)

  9)如果有进修机会,最希望学什么?为什么?(补自己的不足,更要强化自己能力上的优势领域)

  10)自己想像中的一段时期(1年、3年、10年)后是什么样子?(未来的定位)

   而这些问题的核心,就是是否清楚“选择”将会付出哪些“机会成本”,以及选择的“资本能力”如何。喜新厌旧是人类的好奇心的本能;而“选择”是恐惧的原因,人们会因为害怕机会成本的付出而不敢选择。

  天下无不散的宴席,在“跳槽”的选择上,你必须清楚10个问题的答案,谋定而动。

  错误的传统职业生涯路线

   但谋定而动之前,还要清楚,很多流行的职业生涯的观念是错误的。目前社会上流行两种“职业生涯路线”,笔者认为都是错误的,因为很多非正确的跳槽现象,及多数人职业生涯的失败,都和这两种观念的误导有关:

  l向金字塔顶攀(职位、资历)

  l向独木桥前进(与某一专业、经验或背景最直接联系的单一方向)

  错误用的原因:

  a.金字塔尖只有一块金子--―如果公司告诉你,为每一位员工提供广阔的发展空间,那只是一个和“老天是公平的”一样的政治谎言;如果你认为这句话的意思是“可以升职”,那你就是具有片面的理解和错误的思想--―你应该清醒地知道,一批员工只有一两个人最终获得这个空间。

   正确的意思是:空间可能是你能力、潜力的空间,不是职位空间。而对于职位而言,公司提供的只能是机会(且绝大多数公司的机会不是表面标榜的对每个人平等的),而不是空间。

  b.条条道路通罗马--―现代社会的一切都是以变应变。现代人力资源管理的特点已经从“追求终生的就业”变成“追求终生的就业能力”。独木桥如果不符合自己的“三分天”,就成了“奈何桥”!

  从我自身的经验向大家谈职业规划的误区与正确方向

  l误区:升迁构成成功职业生涯的一部分,所有的工作(学习)是为了一份成功的人生简历。

   错误原因:为了给别人看自己的成功,在乎别人的评价。

  l正确:绩效或岗位成就才是成功职业生涯的标志;快乐地工作着并充满成就感(或有收获感、充实感)是成功的职业生涯。

   正确理由:为自己而生活,在乎自己的感受。

   笔者多年来在公司致力于推行角色定位的人力资本策略,构建角色文化。虽然在职位上也经历了从一般职员到首席运营官的不断升迁,但不会为了其他公司许以其他运营管理的高职而动心,因为自己追求的不是一个高位或一份高薪,而是某一领域(管理领域)的绩效和成就,反而,因为这样的敬业理念获得不断升迁;再如,在笔者主管的部门中,有些部门主管的薪酬已经高过笔者,因为角色定位使得其在负责的领域成长为“状元”,我不能比其在该领域干得好;同理,不表示他工资高,就理所当然可以取代我的职位。因为工资也是按照角色定位设计的。看看多数公司的顶尖销售人员可能拿比老总还多的薪酬,理解角色价值就不难了。所以,员工应该按照自己的“三分天”追求在自己突出的方面做到顶尖、不可代替,才能为自己挖一口井。能否“升迁”并不是一个最终的价值衡量标志。例如,很多技术高手都不适合做技术主管。而对自己的职业生涯进行角色定位时,重要的一个问题就是:自己必须清楚自己对成功的定义。

   要定义自己的成功,下一步,就请你转到第一章《定位你的井》再读一遍。

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