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企业改革的蓝图

作者:凯文・汤姆森 发表时间:2018-12-25 23:28:43 更新时间:2022-08-02 21:14:44

  管理学大师普拉哈(C. K. Prahalad)曾说过:“要想知道未来是怎样的,光靠想像还远远不够,你必须依照那张规划未来事业的蓝图,着手去创建它。”

  我同样相信,情绪资本的出现必将打破以金融资产为重心的传统,使企业资产管理进入一个全新的时期,开拓一个全新的领域。

  情绪一直是推动企业改变的基本动力,到今天更是如此。当今至少有三种动力推动着企业的环境发生改变:第一个是新世纪的冲击;第二个是企业发展的重心由理智转向情绪,并且已赢得董事会的认可;第三个则是网络时代的来临。

  回溯到20世纪,我们看到“科学管理”的法则已被其他更新的观念所取代。20世纪的管理学大师,从泰勒(Taylor)到福特(Ford),从戴明(Deming)、克劳士比(Crosby)到汉默(Hammer)、钱皮(Champy),乃至汤姆・彼得斯(Tom Peters),他们的工作风格虽各有不同,但却同样运用了知识来经营事业。不过,21世纪需要的是超越他们的新的动力。

  在已经过去的那个世纪的旧观念里,企业所经历的蜕变包括了:从计算员工工作时间到企业流程再造,从注重生产到注重质量,从低技术含量到高科技,从依赖人力资源到精简人员及降低成本。在20世纪末,我们将商品由传统的物流转移到电子商务,并把信息从信息技术转移到知识管理。我们开始用智慧来管理一切。

  但我的想法是,所有这些惊人的改变--所有合理的、科学的管理方式都只是一种假设。企业必须脚踏实地完成这一切合乎逻辑、属于大脑左半球思考的、以价值、品质、技术为基础的创新玩意,否则只能等死。不仅如此,他们还必须同时在虚拟及实际的环境下做这些事。他们怎么做才能成功呢?我的看法是,他们必须高效管理智力资源,并保证每个员工对企业的忠诚,亦即同时把握住理智和情绪。

  如果我们能接受推动事业改变的力量,包括管理观念以及企业本身的思考和行动,那么过去十年来推动商界改变的最大力量,可能便是国际互联网络对企业所造成的冲击。假如我们相信预言,那么就企业的营业额、市值和股价而言,虚拟商务可能比真实世界中的商业活动显得重要得多。20世纪90年代末到新世纪初,互联网上建立起来的品牌在未来虚拟世界中的地位,将足以媲美IBM、可口可乐(Coca-Cola)及迪斯尼(Disney)。当然,这些企业已经打破了企业界评估所有有形和无形资产价值的一切规则。

  然而,当我们目睹1999年第一个“电子圣诞节”来临时,这种新的商业现象已初现端倪。新世纪伊始,IT企业的股价就出现大跌。有人解释说这种现象和服务水平较低有关,一家IT企业有必要确定企业里每个人都能达到企业对他们的要求和期待,而不只是完成工作流程中的一部分。难怪亚马逊(Amazon)网上书店宣布,他们将把客户服务作为未来发展的一项重点,同时强调他们要成为具有品牌形象的供应商,就像英国的维珍集团(Virgin)。

  IT业如果想继续作为推动改革的重要力量,有必要先了解一下推动传统商业进步的一些重要课题。对现实世界的顾客来说,不同选择的惟一差别在于,某个品牌旗下人员的风格、特色以及服务水平。我们也因而看到一些新观念的诞生,例如以情绪(情感)为基础的“体验型经济”,还有以知识(理智)为基础的“客户关系管理”,以及结合上述两种观念而成、如今广为大家接受的“一对一营销”。

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