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当朋友成了合伙人

作者:简耶格尔 发表时间:2019-01-02 23:55:28 更新时间:2022-08-02 21:18:36

  很多可怕的事例表明,即便是密友或至交,合伙做生意也可能伤害友谊,即便生意很成功。但也有合作之后事业和友情都很稳固的事例,比如卡伦・卡纳万(Karen Canavan)和克里斯廷・科沃特(Kristin Cowart)就是这样。两年前,她们雇用了10个员工,开办了自己的KC公关公司(KCPublic Relations),而此前她们已是6年的至交了。在接受克里斯廷・范・杜森(Christine Van Dusen)采访时,科沃特说:“我们之间靠的就是信任。友谊追求信任,工作则筑基于信任。”

  德博拉・伊利奥特-厄普顿(Deborah Elliott-Upton)和她最好的朋友的吉姆(Jim)一起工作,他们的友谊非常牢靠而不是勉强维持。他们都是自由职业者,合著了一本关于女性友谊的研究专著。

  她们住的地方相距只有一英里,但由于常常要谈一些工作事务,她们仍主要通过电子邮件交流。德博拉解释了为什么她认为他们的合作很成功,以及她们的友谊为什么没有因为一起工作而受损:

  友谊是第一位的,比写书重要得多。我们下决心要保持友谊。一旦出现任何写作方面的分歧,我们都会马上提出来,成功解决之后我们才会进入下一个部分的写作。

  共同写作把我们的友谊带入一个新的高度,那是许多其他的友谊无法达到的。像姐妹一样,我们也会因为某个问题产生分歧,但那从来不会损害我们的关系。有太多的联系将我们牢牢结合在一起,写作只是其中的一种。

  有很多书介绍如何经营一个家族企业,但指导好朋友如何一起工作、合伙做生意的书则少之又少。

  朋友合伙做生意比家庭成员更要小心谨慎。因为,一方面,你们之间的联系完全是自发形成的,既无血缘关系,也无婚姻关系。而另一方面,比起家庭成员,你们之间又注入了更多法律、经济、以及事业上的责任。

  以下是你在决定和密友、至交一起工作或合伙做生意之前,需要问自己的几个问题:

  ● 你们各自是否都有一个关于这个生意的清晰计划?

  ● 你们是否将计划落实到了书面?

  ● 你们有没有交换各自的计划,看你们的设想是否大致相同?

  ● 你们是否共同出资,共同分担各项开销,共享收益?

  ● 你们是否打算聘请第三方来处理法律、财务、行政以及其他

  ● 方面的事务?

  ● 在正式运作新公司之前,有没有一个“试运行”的阶段?比

  ● 如,你们可以先不签订合同,看看你们能否很好地合作处理

  ● 方方面面的问题,诸如赶工期、共同决策、委托代理,以及

  ● 压力之下对双方关系的处理等等。

  ● 你们的工作风格是相似还是不同?如果不同,是不是能够互

  ● 补?

  ● 你们有没有考虑过,你们之间的亲密关系以及你们之间的合

  ● 作是否会给各自的家庭、家族、恋人以及其他朋友带来影响?

  ● 一旦合作不顺利,你们有没有留一条退路?你们会不会解散

  ● 公司,或者一方收购另一方的股份?

  ● 你们是否已经彼此坚定地承诺,一旦公司运转不良,要首先

  ● 确保友谊不受伤害?

  ● 是否每个听了你们的计划的人都认为你们疯了?尽管如此,

  ● 你们是不是仍然觉得这是个很好的计划并且一定会成功?

  如果最后一个问题你回答了“是”,那么在你们贸然开始合作之前,请再回到第一个问题,并把所有问题都考虑一遍。

  你也可以参考第8章《关于钱的问题》这部分。因为好朋友一起工作尤其是合伙做生意成功与否,除了和双方的性格是否发生冲突很有关系之外,还和如何理财有很大的关系。

  归纳起来,要想保持良好的伙伴关系或友谊,以下10点请务必牢记:

  1. 互相尊重。

  2. 对双方的关系有共同的承诺。

  3. 了解这种关系的界线。

  4. 互相保守秘密,不论是工作上的还是私人的。

  5. 及时、恰当地解决矛盾和分歧。

  6. 不要对对方心怀恶意。

  7. 不要狂妄自大,没有人喜欢好吹牛的人。

  8. 在你感到被冒犯即将发脾气之前,听听对方的的解释和观点。其中可能有些你不了解的情有可原的情况,这样有助于消除误解。

  9. 强调你们之间的相似点,共同的目标、志趣、价值观和利益,而不是夸大分歧,制造事端。

  10. 如果可能的话,双方共享荣誉。这样,你们就是一个整体,是“我们”而不只是单个的“我”。

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