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A本月富豪箴言

作者:何牧 发表时间:2019-01-02 23:46:50 更新时间:2022-08-02 21:18:30

  1.李嘉诚(香港・长江实业集团创始人)谈“青年时的创业艰辛与勤俭是初期创业者必备的素质基础”我父亲去世的时候,我不到15岁。当时家境非常不好,因为要负担一家人的生活,我必须全力以赴地做双倍的事情,很快就到社会上开始工作了。读书的机会可以说是一点都没有,而自己又非常想读书,所以我就白天做事,晚上用功。那时候真穷啊!穷到我只能买旧书自学。

   我不能算是聪明,只是有一点小智慧。我不是买旧课本,而是买旧的教科书,然后再将《辞海》放在一边,这样自学起来就方便得多。学完的旧书又可以拿到旧书店去卖,再将卖旧书的钱再买回“新”的旧教科书,于是便节省了很多钱。

  我17岁就开始做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时,公司内的推销员一共有7个,都是年龄大过我而且经验丰富的推销员,但由于我勤奋努力,结果我推销的成绩是第一名,等于第二名的7倍。这样,我18岁就做了部门经理,两年后,我又被提升当总经理。

  创业的过程,实际上就是恒心、毅力坚持不懈的过程,这其中并没有什么发达的秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭,也不太容易,从创业之初开始,就要不断地学习,把握最初的时间。我自己从创业开始到1963年的一二十年间,平均每天工作16个小时,而且每星期至少有一天是通宵达旦的。

  以一个小公司,在实力和资金都很单薄的情况下,跟众多实力雄厚的大公司竞争,其中的艰辛是可想而知的。2.陈玉韦(香港・繁荣集团总经理)谈“成功的诀窍不是别的,要把工作当成一场探险” 首先要有赚钱意识。一些文化人为什么赚不到钱?那是因为羞羞答答,没有商人的思维,或怕这怕那,不打不壮嘛。

  其次,要把握机遇。能做的生意就得捷足先登,一停下来观望就可能被别人抢去了。比如说,我老家莆田今年荔枝比福州便宜,听到这个消息,估算一下能赚到钱,就要连夜背它150来斤,5元、10元地赚,以小钱开始积累,这就是--积累资本。

  本钱,我管它叫“蓝色筹码。”做生意一定要有它,必须尽一切力量去筹集。今天,大家说我是世界景泰蓝大王,想当初,我那第一笔本钱,就是50元。然后选择你熟悉的生意去投资,其中重要的一点就是要气势如虹,把人生当作一场又一场战斗,走的总是崎岖与平坦交替的路程。商场亦如战场,难免厮杀拼搏。因此,在赚到一笔钱财、有了资本后,还不要歇气,还要一个劲地苦干实干,百折不挠地干,拼了命去干!有这种勇往直前精神的人,不成功是很少的。

  投资固然很冒险,但如打牌一样,要上桌才能见输赢,如果不敢上桌,固然不会输,但也绝不可能赢。既然方向正确,就不如放手去做。如果成功了,就对大众有所贡献;失败了,对历史有所交代,也相当光荣。我宁要轰轰烈烈地去做点儿什么,也不要一点一滴、烟消云散式的失败。 3.谢国民(泰国・正大集团总裁)谈“将眼光放前十年,对本行业的发展至少要有三到四年的市场预测才能进入”我的座右铭是经常将眼光放前十年,我每天的工作成分,95%是为了未来5年、10年,甚至是未来20年的预先计划。换句话说,我是为未来而工作。我的二十四字竞争箴言是:守信用,重诺言,做事勤恳,为人谨慎,饮水思源,不应见利忘义。得罪一个顾客,就等于赶走十个顾客;接待好一个顾客,就等于拉来十个、一百个顾客。因此,要重招徕,礼顾客。

  成功秘诀可以概括为“敏、信、严、识”四个字:“敏”,就是对商情敏感、对信息灵敏,商场如战场,信息即金钱;“信”,就是恪守信用,讲究信誉;“严”,即严格管理制度,赏罚严明;“识”,即善于识用人才,知人善任。4.王永庆 (台湾・台塑集团创始人)谈事业成功的“座右铭:是员工养活了公司” (―)靠中国人的勤劳

  我幼时无力进学,长大时必须做工谋生,也没有机会接受正式教育,像我这样一个身无专长的人,永远感觉只有刻苦耐劳才能补其不足。而且,出身一个近乎赤贫的环境中,如果不能刻苦耐劳,简直就无法生存下去。直到今天,我还常常想到由于生活中受过的煎熬,才产生了我克服困难的精神和勇气,幼年生活的困苦,也许是上帝对我的赐福。

  (二)成功关键完全在一己之努力

  先天环境的好坏,并不足喜,也不足忧,成功的关键完全在于一己之努力。只有不断努力,才有立足之地。处逆境时,不要灰心丧气,培养实力,才能扭转颓势;顺境来临,不能因此自满懈怠,否则会脆弱瓦解。

  (三)建立制度化管理体制

  企业发展到一定程度,规模大了,人多事杂,单靠人力控制是不够的,必须靠组织的力量来推动,靠规章制度的力量来管理,把浪费减少到零,把效率提高到百分之百。钱好比是水,水能载舟也能覆舟。人不能太舒服了,太舒服了就会松懈,就会落伍。

  (四)企业电脑化

  电脑化是企业追求合理化的必经过程。用电脑是一种需要,非用不可!人类整个生活都改变了,没有电脑就不能和别人竞争。企业要尽早实现全面电脑化,这样可以一劳永逸,免得将来被动。

  (五)严格挑选接班人

  人才不应该从自己的“后院”物色,只有在集体精神建立起来之后,才能推荐或引进具有文化背景的人才。

  如果我霸道,不分青红皂白地把“交椅”(意即企业最高领导权)交给我儿子,我就是罪人。

  (六)是员工养活了公司

  没有一个办法是十全十美的。有时候既然要用人之长,就只得暂时忍受一下他们之短,慢慢地再把大家协调一致,让他们好好合作,关键在于这一点:财散则人聚,财聚则人散。财散,指公司对雇员的待遇要高一些,这样就有凝聚力,人员就不会散摊子或者流失;财聚,指利润聚在老板手里太多,对雇员待遇过低,结果留不住人。

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