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A本月富豪箴言

作者:何牧 发表时间:2019-01-02 23:46:57 更新时间:2022-08-02 21:18:30

  1.本田宗一郎(日本・本田汽车公司创始人)谈“不重文凭重怪才,只传贤来不传子” 文凭又算得了什么,顶多像一张电影票,能保证你在电影院有个位子罢了,正常的人发展有限。没有文凭的人比较“不正常”,但可能更优秀,“不正常”的人反而不可限量,往往会有惊人之举。

  人生是由看、听和动手做组成的,其中动手做最重要。必须给予同职位相称的待遇,以便使胜任此职的人担负起这项工作。这种按劳付酬的方法,不仅在政治上,而且在企事业经营上都极为重要。

  压根儿没想过由儿子接替这一企业,家庭归家庭,事业归事业,自家子弟绝不许进入本田服务。因为经营者不是权力者,只是为公司做决策的领导人。思想贫乏、缺少修养的人,看到别人晋升得快一些,就会忌妒:反之,如果人家遭到失败,便暗自窃喜。这类人是成不了大器的,没有晋升资格。

  经营企业不是一两天的事情,而是一辈子的事情,企业从先辈那里代代相传的,今后还要发展下去,经营公司的过程,就好像是在空中打秋千,随时会遇到许多意想不到的困难,必须及时摆脱困境。管理者不仅要做好遭到彻底失败的思想准备,而且要能够随机应变,如果一遇到困难,就想罢手不干,那就会断绝生路。

  无论是做生意,还是办企业,都会为前途未卜而苦恼。但是,只要有苦恼,就意味着管理者对前途抱有理想,为了实现这个理想,必须采取措施改变现状。从不感到苦恼的管理者是注定要失败的。

  真正的管理者应当是这样的人,即使工作很棘手,也要有种坚定的勇气,而不是凭感情用事。管理者的必备条件很多,但最基本的还是热情,无论遇到任何艰难险阻,只要你以高度的热情工作,就会创造出日新月异的成绩。可以说,经营是在不断地绘制一幅无止境的艺术画。2.盛田昭夫(日本・索尼公司创始人)谈“重视人才而不等于重视学历,经营的涵义就是做别人所未做的事”企业要想蒸蒸日上,发挥人的活力是惟一的办法,对部属最大的尊重,乃在于发现他们的潜能并委以重任。人总希望自己的才华得到社会的承认和重视,而身负重任则能造就人才,索尼公司要把所有的人事档案都烧掉,以便在公司里杜绝任何学历上的歧视。

   据我的经验,出人才的部门常常是工作多而人手少的地方。在这样的地方,由于每个人的工作负荷加大了,不得不干出超过自己能力的工作,于是就形成了一种必须自己去克服困难、经受磨炼的环境。正是这种环境,真正能够造就人才。总经理也好,部长乃至课长、班长也好,最重要的任务是造就部属充分发挥智能的环境。

  开会要提倡争论,提倡各抒己见,提倡全体发言,提倡不超过一小时,提倡站着开,索尼要与众不同,我们要做别人所未做的事,研制全世界都能接受的新产品。

  当今时代变化很快,有三个特点:

   (一)变化的断层性

   世界一直是变化的,但现在的变化比起过去来,有许多质的飞跃,因此不能停滞在过去的见识上。

   (二)变化的连锁性

   一个变化在这个领域尚未了结,又向其他地方波及,与其他不同领域发生了意外的联系。所以人们不能安于懂得自己的专业。

   (三)变化的加速性

  如果说过去的变化呈算术级数的话,那么,可以说现在是几何级数了,要具有把握这种变化的时机感和预见性,对于衡量工作尺度的时间和效率因素,我们必须予以高度重视。3.卢卡诺・贝内通(意大利・贝内通服装公司董事长)谈“服装产品要多样化”与“欲取先予反倒有收获”开始时我们生产各种青年装,在经营实践中我们发现,顾客的要求与胃口千差万别,我们决心在灰色的世界上点缀一点艳丽。我虽然是高级时装设计师,但我有一股无法抑制的热情,我要使自己设计的服装大众化,让更多的妇女和男士能够买得起,穿得上,使风格高雅的成衣面向人数众多的消费者。

  我的目标是把高雅与简朴融为一体,我总是提醒公司成员人生的成功与失败,大都在于是否能及时地利用好所遇到的一切机会。我虽然忧郁,但遇到机会的时候,会去做应该做的事,遇到危险的时候能迅速拿定主意。这种性格我终生守之不渝,在无数灾祸中,它使我得免于灾祸,并在困难中引导我前进。

  人生并不一定是一场专以损害或消灭他人为目的的战争,你若那样想,就会陷入意志上的消极和堕落。无所作为不会导致成功,只开拓不巩固不会有成果。否则,我们所要的便只需对自己的懒惰哈哈大笑。持续的努力才可能有成功,我们每一个人都应该每天清晨就起床,并整天保持清醒的头脑。 4.雅科斯・梅隆(法国・法昌食品杂货店总经理)谈“经营餐馆的秘诀是非常简单的,然而能够坚持不懈的却在少数” 我们不仅仅出售食物,我们出售的核心部分是质量。

  质量、礼貌以及比他人领先一步是我们的宗旨。经营餐馆的最主要一件事,是要保持食物的质和量,对食品要经常检验,做到质好量足,烹调技术要讲究。

  经营餐馆业的另一件事情是,你一定要记住每一位顾客都是大人物,决不能怠慢。永远不要以为,顾客可以被你蒙蔽,也许你可以蒙蔽他们一次,但是或迟或早,他们会发觉自己被欺骗。为什么许多餐馆开张之后不久就关门大吉呢?就是因为老板发财心切,刮钱太多,偷工减料,降低水准,结果把顾客赶跑了。

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