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A本月富豪箴言

作者:何牧 发表时间:2019-01-02 23:47:48 更新时间:2022-08-02 21:18:31

  1松下幸之助(日本・松下电器产业创始人)谈“经营之道首先在于企业要善于自我否定,1%的错误=100%的错误”

  现在松下电器公司被公认为是最优秀的电器公司,这种观点本身就是很危险的,公司重视人才的风气已经有所淡薄,今天的强者必将成为明天的弱者。公司必须调整方向,把重点转移到培养人才方面来。出产品是重要的,但是,首先要在怎样培养人才的问题上动脑筋。只要这样做了,我们的理想必定实现。

  一个生产单位出了1%的次品,对于购买这件次品的用户,就是100%的次品。1%的次品犹如神奇的光圈,把99%的优质产品也套在耻辱的次品圈内。

  回顾我的一生,在各方面都得到许多人的教益,从22岁独立创办松下电器公司至今,遇到过各种挫折。但是我始终以谦虚的态度向一切人求教,得到许多人直接或间接的指导和忠告,正是靠“皆为吾师”的精神和这些宝贵的教益,才使事业得以蓬勃发展。

  在企业管理中,我一直尽可能避免做我力所不能及的事情。管理者要准确地把握本公司目前的实力,如资金、技术、销售、人才的情况,企业所从事的经营活动要与实力相当,要有自知之明。

  招聘人员时,要不拘一格。不需要一个个地精挑细选,假如管理者只希望录用优秀人员,而对素质稍差的人则弃之不用,就是不会用人。应该容忍小的缺点,不敢大胆启用就不能择人之长。工作能力与人品优劣是有区别的,人品出色、一本正经的人,工作能力不一定强。任何人都会有缺点,但必须看到他的长处。 2山下俊彦(日本・松下电器公司总经理) 谈“掌权者要约束自己,员工要有向新事物挑战的气魄”归根结底,企业是人的集团。无论总经理和一小批干部多么出色,倘若其余90%的人员只会消极地惟命是从,那么这家企业就难以发展,若不是每个员工都有向新事物挑战的气魄,企业就不可能前进。

  (一)掌权者要自己约束自己,要有觉得不足的恐惧感,不能自己说了算。这种自我约束精神就是谦虚,要特别警惕权力迷的危险。

  (二)要经常到第一线去走走看看,这样一来可以直接感觉到当今社会的道德和风气,“亮相”的目的是使群众了解自己,可以去掉“滤波器”,直接听到下面的意见和呼声。

  (三)要有自己坚定的信念,并能向部下作出说明,善于取得外界的赞助,这就是作为领导人的统率力,要有任人嘲笑的豁达心胸,进行决策时不受虚荣心和社会舆论的左右。

  (四)光明正大。对自己应得的报酬,要堂而皇之地接受,而那些受之有愧的报酬,就要干脆谢绝。以光明正大作为行动准则和最基本的道德信念,所以,在商业贸易中,要时刻警惕惟利是图的思想。

  企业必须依靠群众,员工做好一个“松下人”有三个条件:

  (一)要扎实地工作,并干出成绩来,协力合作才能发展。

   (二)无论在什么情况下,都绝不能泄气,不丧失使命感。

   (三)要有正直个性,敢于发表自己的见解,不惟命是从。3稻叶青(日本・法纳克自动化机器人公司创始人)谈“策划金三角”与“新产品的开发策略”策略家必须不断意识到所谓的“策划金三角”,要对三种约束条件保持警觉,即现实、成熟度、能力范围。

   (一) 竞争者的现实。经营策略家跟思辨型的科学家、创造性的艺术家不同,他现实。

   (二) 顾客的成熟度。如果顾客不成熟就仓促上马,或错过了时机还未行动,所提的策略就必遭失败。

   (三) 公司的能力范围。资源是个广义概念,包括公司的能力范围,许多策略家在拟定经营策略时,经常忽视内部资源的限制。

   正视以上三个先决条件,并不会替我们点燃起创造能力,但它对我们的创造能起决定性作用,所以必须具备:敏锐的眼光、内驱的意志、兼容的焦点,只有把一切心智力量都结合起来,才能取得策略的成功。

  推出新产品时,要把视野扩大到公司以外,偶尔也要登上高层大厦的屋顶往外看一看,以获得“准、快、全”的情报。准是信息的生命,不准的情报比没有情报还要坏;快是信息的传递要快,信息的价值在于流动;全部信息量要足够做一个决策,据不完全情报所做的决策是要铸成大错的。

  产品的更新换代不能停滞,僵死的产品没有生命力。

   (一)突出“新”字,因为新产品必须是创新的,与现有产品不同,具有特色的产品能满足顾客更多的需要。

   (二)新产品必须适销对路,衡量标准是在两年内能实现预定的销售目标,否则,必会在竞争中淘汰。

   (三)发展新产品必须能充分利用企业现有的生产技术、经营条件商界声誉、服务手段、销售渠道等,通过扩大销售量来增加销售利润。

   (四)定价恰当,“以价格争市场”,价格要定得合理才能获得合理的稳定利润,而不影响企业同类产品的销售。 4.土光敏夫(日本・东芝电器公司总经理)谈“活力=智力×(毅力+体力+速力)” 东芝电器的口号:让一切充满活力。

   公式:活力=智力×(毅力+体力+速力)

  毅力,指员工对企业经营目标表现出的极大忍耐和进取精神,并由此而产生的高度责任感;体力,指经营者对员工健康、福利的关心所带来的充沛精力,进而导致工作的高效率;速力则反映这样一种经营观念,重视市场经营的机会,应当甚于一时的产销数量。

  (一)世上没有完人,但任何人都有一二个长处,人生的妙处也在于此,应该让年轻人尽早挑起重担,有的人就是由于担任重要职务而发挥了惊人的能力,我们应该使人们的长处不断发展,短处逐渐消失。

  管理者确实拥有人事权,但这并不是独裁权。应该说,这是一种需要在神的面前诚惶诚恐地行使的权力。一个领导也会判断失误,由他一个人的判断来左右一个人的一生,那是对上苍的不敬,人事问题不能由一个人来决定。

   (二)真正使人感到可以托付重任的人,正是那些努力自救的人。一个人如果没有亲自去积累种种经验,历经重重磨难,那么无论他多么优秀,也无法负起重任。

   企业有必要给人们制定大胆的计划和开拓未知领域的自由,当提案被人反对时,他应该有反驳的自由,应当发挥人的自信心。

   (三)交给某人一件工作时先把目标与方针确定下来,接着就应放手让他去干,这种放手就是让他充分担当责任,而责任就是行使全部职权,这也就是恪尽职守,不恪尽职守地行使职权不是真正的负责。

   “有职无权”是站不住脚的,职权已经授予了,上级就不能随便收回他的职权,因为充分行使职权意味着全部。

  (四)企业首脑是有某种力量的,这是由于拥有这个职务而直接产生的,这种外来的权力乃是一把传家宝刀,最好不要轻易拔刀出鞘。一个人的内在实力是从人格中自然渗透出来的权威,权威是从内部自然产生的,是企业管理中所需要的,我希望这种权威能得到充分的发挥。

   在击剑技法上,有活人剑、杀人剑的区别。在企业这个竞技场上,为了使企业保持生机勃勃,我们就要用权威这把活人剑,而不去用权力这把杀人剑。权力大而权威小,企业就会衰败,权威先行,权力随后,企业就会蒸蒸日上。

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