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管理就是一场足球赛

作者:西奥・西奥博尔德、卡里・库伯 发表时间:2019-01-02 23:45:57 更新时间:2022-08-02 21:18:32

  华帝燃具股份有限公司的总裁 黄启均

  2006年是“世界杯年”,全球目光聚焦在“足球”二字之上。

  英国畅销经管著作《完美游戏》一书也随着足球之风飞入中国。

  本书用机智而智慧的观察和分析,把足球运动和商业管理作了非常准确、生动而科学的类比。作者颇具匠心地将两者结合起来,从独特的视角中提出了这样一个概念:企业管理实质上就是一场严峻的足球比赛。

  足球场上强弱易势、胜败转换,可谓再平常不过的事了。有时候,一支看起来夺冠呼声很高的强势球队,却在一连串的失误中节节败退,尚未挺进决赛,就被无情地踢出球场、铩羽而归。很显然,它是败在了自己手上,是自己把自己的冠军梦给击碎了,致使胜利离自己越来越远。

  这恰如某些实力强大的企业,原本在竞争中胜出的机会很大,却由于一个又一个急火攻心的错误决策,或不顾结果一意孤行的莽撞之举,最终使优势尽失、强势易手,陷入到危险的泥潭中,不得不与胜利饮痛道别。

  又如,足球是一项集体运动,是11个人的战争,任何个体,哪怕是再优秀的个体都无法主导比赛的最终结果。每个队员只有抱持“为团队荣誉而战”的信念,发挥以一当十、以十当百的威力,才能战胜对手,荣捧金杯。

  企业又何尝不是如此?单枪匹马和孤军奋战对如今复杂多变、风险系数日增的市场竞争越来越不适用,更无法引导企业走向胜利。正如微软现任CEO史蒂夫?鲍尔默所言:“一个人只是单翼天使,两个人抱在一起才能展翅高飞。”毫无疑问,力量来自团结与协作!力量来自相互支撑与奉献!只有将企业中每个个体的优势转化为企业整体的竞争实力,将单个人的力量凝聚为一股强大且威力无比的集体势能,通过每个成员通力合作、协同作战,并以团队获胜为最高目标,才能使企业在竞争中底气更足、后劲更大。

  此外,“得势不得分”的尴尬,也常出现在足球比赛中:甲队以排山倒海的气势全线压境,在乙队门前一阵狂轰烂炸,大有迅速将乙队清剿出局之势,然而,七、八脚抽射不是把球打在门柱上,就是球从门梁飞出,结果,甲队忙活了半天就是一球没进。乙队虽处劣势,被对手打得几乎无招架之力,但他们依然顽强地坚守在自家球门前,并且一旦瞄准有利机会决不轻易放过。令人惊叹的是,仅仅一次远射,他们便洞穿甲队球门,并将这一成绩维持到终场哨声吹响,使气焰嚣张的甲队颜面尽失……

  这好比商战中的“赔本赚吆喝”--某些企业风风光光、炫目抢眼的背后却是颗粒无收的凄惨和凄凉;另一些企业不事张扬,逮住机会果敢出击,强调行动与结果高度统一,以至于收获丰盛。显然,前者赚到了眼球,却没挣得利润;后者则将“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”演绎得精妙绝伦,拥有了赢的力量。

  这些都是这本书给我们的一些重要启示。

  是的,“好的书籍是最贵重的珍宝”。观球、赏球之余,无论是普通员工,还是管理者,借助本书可以领悟到很多。

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