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第一章 技术当先(2)

作者:西奥・西奥博尔德、卡里・库伯 发表时间:2019-01-02 23:46:16 更新时间:2022-08-02 21:18:33

  在思考了上面的问题之后,我们开始关注你个性方面的三个重要因素。

  1.实践与思考--你是一个实干者还是一个思考者?你喜欢事必躬亲,还是你会琢磨思考解决的方式,倾向于用大脑想出解决方案?

  2.稳重与冒险--在不同情况下你对风险的态度有什么不同?在全国障碍越野赛马会时,你更愿意押注有勇气无经验的马,还是自己信赖和喜欢的马?你喜欢极限运动还是很熟悉的平常运动?你愿意用你们公司的资金冒险吗?会拿自己的资金冒险吗?

  3.内向与外向--你是第一个抢到卡拉OK麦克风的人吗?你喜欢去一些亲密私隐的小酒吧,还是一些热闹的夜总会?你喜欢玩单人扑克还是劲舞?

  针对上述三个问题总体考察自己,不要拘泥细节;简单勾画出你自己的形象。考虑过你是谁,擅长什么之后,下一步就需要思考你的技能与你所在或希望进入的单位需求的吻合度。当前在这些企业中工作的都是什么样的人,你把他们归结成什么个性特征的人,他们为了什么样的目标而奋斗? 再思考他们对风险的态度如何,他们是实干者还是思考者,性格外向还是内向?

  基本综合技能

  从青年队到专业队水平,在技术方面有三个重要的衡量因素:技术,战术和现实状态。我们将更加具体地阐述这三方面的内容,但是希望你一边读一边思考如何将其应用在商业管理中。

  技术是指你如何踢球的具体细节;简单地说就是你做得怎样,而这种水准决定着你能否成为伟大的球员。这些技术会因为你在球场上的位置而有所不同,但是都包括如下内容,如控球,带球,传球,铲球和头球。

  战术则更多强调的是对周围所发生情况的判断。你的队友正在做什么,他们的位置各在哪,对方是怎么踢的,相比较而言他们在哪些方面比你有优势,除了球本身,其他正在发生的事情有哪些?

  最后,现实状态是决定你能否有最佳表现状态的其他重要要素,比如体质,力量,毅力以及在比赛和受伤情况下恢复时间的长短。

  商业管理跟如上所说的十分类似,因为在管理中你需要知道你的强势在哪,你需要最大化发挥长处,但是你也需要知道在你周围的“球赛”到底进展怎样,不仅是你自己的团队,还包括你对手的情况。最后,如果你不在最佳状态,在商业上如果脑力、体力和情绪不在最佳状态,你不可能极大地发挥自身的潜力。

  六种关键技能

  那么,展望未来,到底必须掌握哪些技能?从足球中能学到的哪些技能可以应用到商业管理之中。我们从球赛中找到了六种重要技能,我们认为这些对于管理者的成功都至关重要。

  1、控制

  在足球比赛中,指的是控球,但是也可以理解为自我控制能力。当然,作为管理者需要很强的控制力,因为自我约束可以在有限的工作时间内做最多的事情。

  控制来自于精心的计划,这样的计划需要安排任务的优先顺序,制定完成任务的时间表,并知道哪些资源可以用来帮助完成这些任务。

  计划意味着你很明确你要和谁在什么时间谈什么,使得工作高效展开。虽然在许多时候谈话的时间和地点都是随机的,但是我们很难想象教练在球队中场休息时会即兴演讲,通常,教练会事先准备一个大体的讲话框架,然后根据球员们上半场的表现做出适当调整。

  你是否看过一群小孩子踢足球,他们会像一群羊一样在场地上跑动,追赶着前面的足球,尽情玩耍,大家都围着球跑。如果这些小孩要成为技能全面的球员,就需要有人来控制局面,让他们理解按位置来踢以及各司其位的重要性,而这种影响行为就是一种控制感,这对每人都有好处。

  作为管理者,如果非常清楚团队中各个成员的不同角色,并且牢牢控制住局势,那么在商业管理中也会得心应手。

  2、感觉

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