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第五章 纪律第一(1)

作者:西奥・西奥博尔德、卡里・库伯 发表时间:2019-01-02 23:46:49 更新时间:2022-08-02 21:18:33

  提示音

  有了梦想才有干劲,有了纪律才能持之以恒。

  一提到纪律,往往就想到自我约束,而一旦具体到某人身上时,往往有负面的联想,听起来有事后“打板子”的味道,而不是“事前的胡萝卜”。无论怎样理解,纪律在足球和商业活动中同样重要。这一章,我们来考察个人综合素质中的纪律。

  自我约束

  满足岗位的合适要求

  前面我们提到了合适这个概念,我们知道酗酒、嗜烟、聚餐都不能保持身体状态,在足球与商业上的重要性是一样的。工作与打比赛一样,要求我们保持良好的身体,身体好除了能让我们感觉良好外,还能感到自尊。

  合适还有另外一层意思,在小标题上,我们加了“岗位”,商业上的合适就超出了前面所说的身体范畴,需要我们考量工作岗位,我们准备得如何,包括思考怎样才能把工作做得更好,还需要进行哪些训练,是否心中有数。

  控制

  上一章我们详细探讨了控制,分析的角度是别人对我们工作进程的影响力度。在这里,我们把主要的着眼点放在如何实现自我控制,提高工作效率上。

  自我控制是理性的主观能动性表现。强调自我约束,并非指人品。为了协调好个人、团体和商务需求之间的关系,需要做出判断和控制,这样我们就会取得更大的成绩。

  但往往很难做到自我控制,因为这意味着要去做该做的事情,而不是随心情去做事。如,在咖啡机旁谈论昨晚的电视热点对谁也无妨,可如果要把这些时间用在清理电子邮件会更好。

  “浪费”这个词加了个引号,因为有时社会活动也是有益的,社会活动可能是我们与别人打成一片的机会,有时还是工作间隙的减压剂。

  但是,控制意味着要对这些事情加以控制。

  脾气管理

  工作中常常有些事情把我们弄得晕头转向,纪律是处理这些事情的良方。某个系统工具不好使,或者资源短缺等等会搞得我们很灰心。辛苦的努力虽然付诸东流了,但生气、发脾气也于事无补,只会让人憔悴。此时,需要自问:“我有改变目前状况的力量吗?”

  如果答案是肯定的,就立即行动,因为拖得越长,就越难办,而且还会分散注意力。如果问题真的在这里,那么就立即配套上马相应的硬件、软件。常常是当人们寻找系统的配套毛病时,却是系统本身出了问题,此时立即把问题解决,就不会再忧虑了。也可能问题的症结是执行者不力,此时应当申请进修充电。花费时间提高日常使用的系统的工作效率,会事半功倍,还能减少你的压力!

  如果答案是否定的,你没有改变事情的能力,那么就承认现状,去做别的事情,接着前进,因为对这种事情忧心忡忡已毫无意义。

  自我激励

  在工作中,是别人想方法来激励你,但在管理中,一定要自我激励。大冬天的早晨早起去上班是为了什么?如果日复一日没有成绩,也不会有工作动力。这常常是由没有明确的工作目标造成的,你是得过且过,虚度光阴。

  不要再这样稀里糊涂了,每日制订明确的目标,往更大的目标迈进,其中有“积极的进步”,或者是“清除障碍”的工作。如,目标定为实现一项具体的销售业绩,积极的进步包括给所有的顾客打电话,看他们能否增加订单,或者制作一个历史顾客数据库,以便给他们写信。

  “清除障碍”就好像是清扫地面,以便有更多的时间去采取积极的行动,如,处理例行的行政工作,说服内部各部门增加产量。

  在诸如此类的工作上做到自我约束则能完成更多的工作,所以每天要花5分钟时间回顾一下工作成绩,既能对取得的成绩有满足感,又能激发明天开始新的一页。

  作为足球运动员,或者商业经理,这样做的重要性在于你所处的重大责任地位,别人都在看你的表现,你的行为可能是别人的指南、楷模,所以你要为自己的行为负责,为别人树立典范,无论他们是队友、球迷还是同事或者股东。

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