好书呀读书网 > 完美游戏 > 第五章 纪律第一(6)

第五章 纪律第一(6)

作者:西奥・西奥博尔德、卡里・库伯 发表时间:2019-01-02 23:47:07 更新时间:2022-08-02 21:18:33

  n如果大家团结一心,必定有解决的方法。

  n你的威信被破坏了。

  n他们明显错了,决定是好的。

  n你一直不怎么喜欢他们。

  n他们仇视你的成功。

  回顾上述各条,检讨一下每种情况的原因是情绪还是事实造成的。

  也许你的一些消极观点是由情绪造成的,也许你与这些人相处不好,但要记住的教训是要把这些先放到一边,才能进入纪律处理程序,要把你的观点建立在事实之上,而不是感情上。

  并不是不让你公开表达你的感受,但基本点应当实事求是。所以,你可以这样说:“我知道我的决定造成了某些问题,但我认为我们能够统一认识。你公开指责我,失去了探讨的初始机会,我对这样的局面很失望,这对大家士气都有不好的影响。”

  面对面

  如果你有话要说,就直接说出来。大多数人不希望出现冲突的局面,冲突会加剧我们的压力,破坏心情。但如果问题得不到解决,我们会更加焦虑,心中的郁闷会让我们受长时间的煎熬。

  然而,用书面沟通的方法避免这种情况还不是好办法,因为别的暂且不提,这样起码也没有给别人回复的权力,至少不能立即回复。

  以前老式(不明智)的经理常常使用这种“备忘录”形式,虽然现在已基本没有人再用,但“备忘录”的好处至少不会造成当即翻脸。以前人们常说,发怒的时候写下了备忘录,将其放在抽屉最上面,第二天再读一遍,如果愤怒的感觉还没有变化,就寄出去。遗憾的是电子邮件的出现结束了那个时代,“现在就做,一按就发送”的文化中的人们动不动就轻易给别人带上了左、中、右的帽子,而且没有什么依据。

  那么,最好找个安静的地方,确保别人不会来,听不到你们的谈话,在这里单独与那个人面对面,弄个明白。

  不要扭扭捏捏,要单刀直入,说明会面的原因,然后让他明白接下来会发生什么,告诉他你认为他违纪的原因,然后让他说出他的原因,最后决定是否要采取进一步的纪律措施。

  大师

  关于这个话题,最后让我们来看看密克・亚当斯的观点。除了在莱斯特城队执教110场比赛外,还在诺丁汉森林队和富勒姆队执教,他的管理风格自我归纳为:

  “我认为好的教练不仅严格,而且还公正,我认为我没有灰色区域。我想球员明白我是怎么想的,明白我对他们有什么期待。只要我一视同仁,每个人都将恪守一样的规则,我非常满意这样的局面。”

  战术

  n纪律从自身做起,努力控制局面。

  n计划每天的工作,结束工作时回顾你的进展情况。

  n规则有利于每一个人,在你推行变革之前,要认真考虑。

  n公平尤其重要,你要一视同仁。

  n在处理纪律问题时,要实事求是,不要感情用事。

  n如果你想驱散乌云,要面对面地化解一些微妙的问题。

  人们说不被球迷注意的裁判才是好裁判,但这只是神话。因为裁判在一场球赛中判罚3次,他就会引起注意,这并不能说明他不是好裁判。

  --科里纳,

  光头裁判,世界最佳裁判

好书呀 - 全本免费小说阅读网
书籍 【完美游戏】 经网络收集整理,仅供读书爱好者学习交流之用,【好书呀读书网】https://www.haoshuya.com
上一章 返回本书 下一章 设置 加入书签
友情提示:←左右→方向键翻页,回车键返回书籍目录