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第九章 调兵遣将(4)

作者:西奥・西奥博尔德、卡里・库伯 发表时间:2019-01-02 23:48:06 更新时间:2022-08-02 21:18:34

  如果要在上述二者中挑选一项的话,当今,管理界大师都赞同选择第二项。如果人有了意志、激情和愿望去做你安排的工作,即使他们现在不具备相当的技能,但迟早你会教会他们;相反,如果某人具备了你要的技能,但他们一点也不卖力气,你注入了无尽的经历去调动他的积极性,可毫无收获。

  所以,当有两个人供你挑选时,看看谁最有积极性,这样就能做出正确的选择。

  大师

  选择是项艰巨的任务,我们往往不能拥有足够的资源,此时任务更加艰巨。以务实的态度,“利用所拥有的资源来运筹”是加利・麦格森的忠告。在西布朗的4年执教生涯中,他带领俱乐部两次冲进了英超,他是在有限条件下发挥最大管理才能的大师:

  “管理就是去做力所能及的事情,而不是你所喜欢做的事情。如果队中大家都不在状态,而你却设想出复杂的50次传切配合,最后进球得分,这毫无意义。所以我认为管理就是如何让我的球队踢好比赛,这一点是我一直坚持下来的。要想球队必须有能力去完成那些任务,首先我必须清楚我所拥有的东西,搞清楚我们的力量范围,而我就在这中间实施管理。

  “让所拥有的东西发挥最大的潜能。即使你瞄上了想引进的东西,如果你只是说`这些是我的理想,我要去买球员来弥补这些缺憾',你就是很务实的人。我们大多数人必须明白我们拥有什么资源,以及如何力所能及地去最优化这些资源。”

  战术

  n供求关系定律决定你支付给人才的价格。

  n商业组织和足球队要建立人才池,以备挑选。

  n选择包括寻找新人和训练现有队员。

  n如果要留住单位中最好的人员,根本的是要有真心实意的价值观。

  n把各种不同的人组合在一起往往能形成最好的战斗集体。

  n愿意刻苦工作的意志比他们技能组合更重要。

  足总杯牵动万人心。毫不夸张地说,很多人会因此一夜成名--就像上个赛季为萨顿联队击败考文垂进球的那个家伙一样。

  --坎贝尔,

  切尔西队前主教练

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