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第五节:廖化VS无能?平凡如我也能成功

作者:舒乾 发表时间:2019-01-05 10:48:50 更新时间:2022-08-02 21:19:40

  三国典故:蜀中无大将,廖化做先锋

  蜀汉公司在刘备当老板时,吸引了无数经理人加盟。在刘备的大力推动、各位经理人努力工作的情况下,蜀汉公司能人辈出,最终让天下三分的初始发展构想成为事实。

  但刘备死后,继任的大老板刘禅很无能;二老板诸葛亮能力确实突出,但诸葛亮不是老板,什么事情都要亲自过问并指导一番,并不让别人分一点权利职责,导致很多人因为没有足够的舞台,能力始终无法提高。“听我的没错,别自作主张”是诸葛亮的一句口头禅。在刘备招聘来的老经理们一个个故去后,蜀汉公司真的到了最危急的时候。“蜀中无大将,廖化做先锋”,这是对手曹魏公司对蜀汉进行政治瓦解的经典广告词之一。

  廖化原来在曹老板家附近卖馒头,生意不好做,看到关羽正投奔刘备,也想跟着去。“卖馒头的有什么用?”被关羽取笑了一番。

  后来刘备在荆州,准备收购益州公司,廖化千里迢迢,把在曹操老家那里的门面房关了,辗转来到荆州。刘备一看,廖化能力虽然不怎么突出,但很忠诚,就让廖化跟在关羽后面守荆州公司。

  廖化虽然能力不高,但做事情极其认真,关羽慢慢地也喜欢用廖化做事。后来关羽在市场上吃了东吴公司的一个闷亏,就让廖化请救兵,救兵没有请回来,关羽已经被人家给收拾了。

  荆州公司被对手公司收购,廖化跟其他荆州干部全部到了益州,在益州公司廖化继续受到刘备的重用。刘备死后,诸葛亮上北方抢市场,因为廖化做事确实认真,诸葛亮调任廖化担任部门副经理。廖化也确实争气,在经理的岗位上做得还真不赖,虽然被对手公司取笑,但廖化丝毫不见怪,笨鸟先飞,勤能补拙嘛。几次市场争夺后,廖化因功转正做了部门经理。

  廖化晚年时公司倒闭,但廖化一个卖馒头的,已经做到蜀汉公司的部门经理,确实让人惊叹不己。

  能力低也能成大事

  几家公司在市场上竞争时,蜀汉的对手公司点评蜀汉公司的经理时,常常拿廖化当办公休闲时的开胃话题,在曹魏公司的干部眼里,廖化等于无能的化身。无能化身的廖化做了蜀汉公司的经理,不管服不服气,事实上廖化就是蜀汉公司的部门经理。

  廖化能力低是不争的事实,很多人只看到了廖化的弱点,并没有仔细想想廖化的优点。

  廖化能够当经理,跟廖化自身的努力是分不开的。廖化做事情极其仔细,做事情干净利落从不拖泥带水,虽然很多事情做的并不是很好,但至少表面看上去,你挑不出错误来。没有能力创新,但廖化用他的勤奋努力弥补了这个缺点,始终能够让部门运转,这就是廖化的一大优点。

  廖化能够当经理,最重要的还是廖化的忠诚。哪个老板不喜欢重用忠诚的干部呢!想一想,廖化在曹操老家卖馒头,为了投奔刘备,被拒绝了一次不死心,最后带着伙计从许都一直走到荆州。许都离荆州很远,不像现在坐火车一天也就到,那时廖化从许都走到荆州少说也得个把月。这么辛苦的风餐露宿,就是为了到刘备公司来工作,这样的干部,谁不喜欢重用呢?

  实际上,别说廖化无能,很多自觉能力很高的经理人,还不如廖化。比如说关羽,他能把一个公司给搞垮了,如果廖化是分公司老大,一旦觉得公司有压力了肯定去搬救兵,起码不会像关羽一样把公司产业赔个精光。

  普通人的成长阶梯教室

  忠诚第一。如果发现自己的能力确实不高,那就认了吧,没有什么关系。公司调任职员担任领导时,能力其实并不是第一要素,忠诚度考核才是最重要的。只要你对公司忠心耿耿,老大肯定心里有数。到时候,老大会觉得你对公司足够忠诚,从而调用你去负责一些重要的岗位。

  勤能补拙。再聪明的人,如果懒,那就什么指望也没有。

  “江郎才尽”里,江郎借口自己的笔被别人拿走了,所以写不出好文章,那是蒙人的。事实的真相是,江郎发达后除了吃就是喝,再也没有努力工作过。人勤快一点,做的事情自然多,积累的经验自然也多。

  做事仔细。能力不高没关系,做事情仔细点每个人都可以做到。事实上,几乎所有的领导都讨厌做事不仔细的人,尤其是那些自以为是的“聪明人”。这也是为什么社会上很多自诩能力极高的人,始终没有出头之日的最重要的原因。

  做事干净。做一件事情就了一件事情,尽管做得不是很好,但只要你能够基本完成任务,老大对你的期望也就达到了。老大并不指望你有什么创新行为,只要你做事情干净利落,不给老大“找麻烦”,那就是你最大的成绩。

  现代职场启示

  现代职场上几番争斗下来,很多人发现自己原来并不是那样聪明,灰心失望之下,慢慢放弃了对事业的追求。其实能力问题确实是制约一个人成长的因素,但不是关键因素。像廖化那样,对公司忠心耿耿,工作认真、做事仔细、干净利落,最后你还是有升职发展的机会的。

  一个人能力低不是错,如果把能力低当成借口不想努力提高,那绝对是这个人的错了。

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