好书呀读书网 > 杜拉拉3 > 三十二、都等着你来加薪呢

三十二、都等着你来加薪呢

作者:李可 发表时间:2020-02-26 23:45:45 更新时间:2022-08-03 01:03:08

  拉拉现在根本离不开沈乔治。早上一进办公室,第一件事情又是把沈乔治叫来。沈乔治对此早有思想准备,两人一照面,相视而笑。

  拉拉先说:“乔治,我知道,我这一上任,你更忙了。因为每个新老板上任的头两个月,都会向下属索取很多资料,问很多问题--这必定会占用你不少时间。你再克服克服,过两个月,等我熟悉情况了,你就会享受到新经理的好处了。”拉拉的意思,虽然索取信息是做主管的权力,还是该向当事人打个招呼,至少表明你意识到你的到来增加他工作量了,让人家能感受好一点。

  沈乔治听了拉拉的话,确实心里比较舒服。他诚心诚意地说:“没事儿拉拉!我在DB经历过三任主管,我能理解的。而且,我们已经感受到了新经理的好处了,现在样样事情都有你作主,我们已经好做了很多。”

  客气完毕,拉拉言归正传,她说:“昨天我看了三月份的工资表,我还想了解今年的加薪情况,你把加薪发表到我邮箱里来吧,要显示每个人去年的绩效评分和今年的加薪幅度,还有加入公司的时间。”

  沈乔治说了一句话,差点没把拉拉惊得从椅子上掉到地上。他说:“绩效评分都有了,但今年的加薪还没做呢!”

  拉拉刚喝到嘴里的一口热茶差点没喷出来,她赶紧使劲咽下去,问道:“你说什么?MERITINCREASE(年度加薪)还没做?这不都是要在每年年初完成的吗?现在都四月中旬了!这儿还没加薪?”

  DB每年的年度加薪都是在春节前完成的。拉拉知道,有的公司动作慢一点,通常也会在春节后的第一个月完成的。拉拉本来的如意算盘是,她四月份来上班的时候,前面的人已经把年度加薪都给做好了,她不但不用为这个事情伤脑筋,还可以现成的参观前任的劳动成果,学习学习人家是怎么做的,下一年自己也好依葫芦画瓢。

  如今沈乔治的一番话,当真是晴空霹雳炸响在拉拉头上,她的眼睛都瞪圆了。

  沈乔治却没有感觉到拉拉的失态,他依然是那个勤勉忠厚的神态,平静地解释说:“是呀拉拉,我明白你的意思,其实我原来待过的公司也都是春节前后完成年度加薪的。SH的做法比较特别,这里向来是每年6月完成年度加薪。”

  拉拉心里挺憋气。她想:昨天开会的时候,我向你今年还有什么大事要做,你怎么压根儿不提年度加薪呢?我今天要是不问,你打算什么时候和我说这个事儿呢?黄国栋也比较幽默,入职培训讲到晚上十点,这边两千号人还没加工资,他一个字不提!难怪李卫东要说他逻辑不好。

  要是在DB,这样笨伯的错误简直没有机会发生在一个做主管的人身上,不要说周亮和周酒意,就是海伦和麦琪,也不会犯这样的错。今时不同往日,拉拉明白自己样样都要靠着沈乔治呢。为了安抚自己,她在心里为沈乔治寻找着理由:“也许他是太忙太累了,才一时疏忽。”

  拉拉硬是克制着自己的恼火,一个字没有责备沈乔治。而沈乔治似乎也有点迟钝,没感觉到自己有什么不对。他依旧是拿着笔记本,踏踏实实地坐着记录。

  拉拉镇定下来,问沈乔治,“年度加薪的方案有了没有?我说的是游戏规则。”

  沈乔治说:“这个真还没有--陈杰走的时候我问过他,他说的等新经理来做。”

  拉拉摆了一下手说:“那么,加薪的预算总有吧?”

  沈乔治点头道:“这个有。我等下就发给你。”

  拉拉很着急,她没耐心等他回座位去发邮件,她摆了摆手说:“你先在就简单说一下,是多少?”沈乔治说,8%。

  拉拉又说:“去年的加薪方案你总有吧?”

  沈乔治马上说:“这个有。我也一起发给你。”

  拉拉挥挥手说:“去吧,马上发给我。”沈乔治走到门口,拉拉想想:不行呀,这个是我手下最重要的主管,我还是得马上把沟通原则跟他强调清楚,不立好规矩以后有危险!她又把他叫回来道:“你先坐下,我跟你说个事儿。”

  沈乔治坐下后,拉拉笑着提醒说:“乔治,年度加薪是很重要的事情,而且,现在是4月中旬,公司既然要求要在6月完成,那么,这个事情就还是很紧急的了。”

  沈乔治点点头深表同情道:“就是呀!所以陈杰走的时候,我都急死了,特意问他怎么办。”

  拉拉说:“我刚来,重要又紧急的事情,你一定要马上、明确地喝我提出来,我们得先做这些事情,不然,会出大问题的。”

  沈乔治诚恳地点点头说:“好的。我会记住的。”

  拉拉没脾气了,只得说:“你等下再好好想一想,还有什么需要提醒我的事情,赶紧告诉我。”

  沈乔治很快又回来了,他说已经帮预算和去年的年度加薪方案都发给拉拉了。拉拉一面打开邮件,一面示意沈乔治坐下别走开。

  拉拉很快地看了一下有家内容,交代沈乔治说:“我们得马上开始准备加薪表的基础信息,姓名、工号、入职时间、现有工资、2006年度的绩效得分,你都知道要准备哪些内容吗?”

  沈乔治很有自信地点点头说:“知道,这个表格每年都是由我和欧阳一起准备的。”

  拉拉说:“那好。我看这些信息都是系统里现成的,去拉出来就是了--只有一个地方会很费时间。”

  沈乔治马上接口说:“把每位员工的现有工资,和市场水平逐一比对,这需要花不少时间。”

  拉拉想了想,问道:“去年是由谁来做这个对比分析的?”

  沈乔治说:“经理级别以上的员工的工资,是由C&B经理对市场对比分析的,经理级别以下的员工工资,是我做的对比分析。”

  拉拉点点头说:“经理级别以上的人员大约多少人?两百多号有吧?”沈乔治想了想说:“差不多,不会超过250人。”

  拉拉又问道:“SH做对比分析,用什么数据做比对基准呢?咱们是和市场上的哪一些任职者的工资水平来比呢?”

  沈乔治说:“经理级别以上的职位,和市场水平的75分位做比对,经理级别以下的职位,和市场水平的50分位做比对。”

  拉拉点点头说:“好,说得挺清楚。”

  拉拉前一天从沈乔治那里一拿到翰威特去年的薪酬调查光盘,就破不及待地把几个大部门的经理岗位的市场数据都看了看,她感到自己有把握做好市场对比分析。昨晚她就想好了,实在不行,不是还有翰威特的人嘛,向他们请教就是了。

  拉拉打定主意,马上告诉沈乔治道:“乔治,我们今年还是照往年的分工,我来负责经理级别以上的对比分析,其余员工的工资你来做对比--你觉得两周的时间分析,够吗?”

  沈乔治想了想,信心不是很足地说:“如果没有别的事情,差不多吧。”

  拉拉对沈乔治的犹豫看在眼里,她点点头说:“你等下去约一下翰威特的人,请他们在四月底到我们公司来一次,给我们培新一下薪酬调查的流程和要求。在他们来之前,我们有两周的时间来做对比分析。我们把能做的都尽量完成,遇到问题咱俩多讨论,咱们自己不能解决的问题都集中起来,翰威特的人来的时候请他们一起解答。”

  沈乔治记录下来拉拉的要求。拉拉叮嘱他说:“乔治,咱们得争取把所有的资料都在五月初完成,不然到时候,留给各部门的时间就会不够--无意长假期间,我恐怕你和我,都得加班了。”沈乔治点点头说:“我知道的,拉拉,放心吧。”

  安排好分工和时间表以后,拉拉又想到了预算问题,她问沈乔治:“员工现有工资和市场水平差异明显的情况多吗?”沈乔治心中没底。只得含糊地说:“会有一些这样的人吧。”

  拉拉又问:“要补充这部分的差距,大约需要多少钱?在没有做完比对之前,你心里又概念吗?”

  沈乔治挠挠头,为难地说:“这个真没法说得太细。”

  拉拉又追问他:“有单独的预算来用于这方面嘛?”

  这回沈乔治倒是回答得很明确了:“没有。都包在8%的预算里面了。每年都这样。”

  拉拉心说,那可比DB小气多了,DB每年用于这部分的预算都是独立的。

好书呀 - 全本免费小说阅读网
书籍 【杜拉拉3】 经网络收集整理,仅供读书爱好者学习交流之用,【好书呀读书网】https://www.haoshuya.com
上一章 返回本书 下一章 设置 加入书签
友情提示:←左右→方向键翻页,回车键返回书籍目录