第一部 4

作者:刘墉 发表时间:2020-03-01 22:36:33 更新时间:2022-08-03 01:05:17

    送礼,有个原则,就是看对象。生活上短缺的朋友,你最好送他有实值的礼物;生活优裕的人,你可以送个有情趣的东西。

    送礼,就是表示敬意、表示礼貌、表示尊重。

    对方是怎样的身份,你再送怎样的礼。怎样的礼,也正可以表示受礼者在送礼者心中的份量。

    相对地,有多少能力,送多少礼。如果你没有那个份量,那心胸,就不要勉强自己。因为,如果送礼显示了你的"优越感"或让对方感到"自卑",都失去了送礼的意义。

    记住:送礼是大学问,不但要送得"对",而且要送得巧"。

    "实用"不等于"情意";"价值"不等于"重量"。

    你即使送东西帮助人,也一定要把对方的面子作足。

    举起来,扔下去

    在人生的战场上,永远要记得:

    鱼不能离开水,如果你靠群众起家,就不能离开群众。如果你靠某样专业起家,最好不要被"调离"你的专业。即使被调开,也要保持联系,不能落伍。

    当然,你也可能是了不得的大才,能从九死一生的战役中凯旋。那时候打倒奸小.而获"黄袍加身"的,自然是你。众"妄"所归

    记住!我们不必去假设人人都是坏人。但要知道,这世上不合理的好处,是不能拿的。不合理地去信任别人,是危险的。即使你因此得到好处,也可能是不道德的--

    跟主子穿一条裤子打出天下的臣子,常第一个被杀掉。

    小石变法

    自从小石成为董事长的特别助理,各单位的主管都紧张了起来。因为随时一通电话,就可能忙得鸡飞狗跳,稍稍反应慢一点,小石自己便冲了下来。

    毕竟是留美的企管博士,虽然年纪不过三十出头,办事效率可了不得,进公司没多久,把每个单位全搞清楚了。

    当然搞清楚也就有了麻烦,不见那张经理、王经理,分别卷了铺盖吗?前一天小石才在他们的单位转一圈,翻了翻本子,第二天居然就发现了免职通知。

    从小石进来,原来已够精明的董事长,更是如虎添翼,事事能洞察机关了。

    当然董事长也真了不起,虽然受的教育不多,但是知人善任,所以公司能由当年一个厂长,加上管会计的华小姐,和几个工人,发展到今天上百人的大规模。人人都说厂长没有华小姐,不可能财务抓得这么稳,华小姐若不是把命卖给了公司,也不可能拖到今天仍然未婚。

    小石跟董事长非亲非故,还不是一次面谈,就得到那么大的权力!董事长的道理很简单:

    "时代不同了!需要用现代方法与观念来管理,才能经得起考验,聘个外来的年轻人,没有旧的瓜葛,做事放得开手,也显得客观。"

    几乎每次主管会议,董事长都要当着大家夸小石,说要由小石帮他,为公司做一次全面的整顿,改善公司的体质,冲得更高更远。

    小石的评估计划终于出炉了,所有的主管都屏息以待,看看要怎样"变天"……。

    "在了解每个部门的作业之后,我觉得公司需要全面电脑化、透明化,把所有的资料全部输入电脑。要查那批货,那笔帐乃至估价的细节,一按键就清清楚楚地出来,既增加了效率,减少了人情干扰,又可以防止舞弊!"

    小石把一份厚厚的计划书,交给了董事长:

    "上面写得很详细,连电脑的容量、机型,都做了评估,花不了多少钱。您只要交给采购部门,找人估价就成了,到时候我会协助安装,并教大家使用………"

    "好!好!好!我来看看!"董事长频频点头,又转过身:"华小姐,你也研究研究!"

    一个月就能办妥的事,居然拖了近半年。难道董事长和华小姐要研究这么久吗?不过每次开会;他必定竖起大拇指,大声说:

    "石博士这个计划真是太伟大,太伟大了。哈!哈!哈!我愈看愈佩服,一定要做!一定要做!"

    大家都猜到小石很快会升到一级主管,果然董事长在会议上宣布了这个消息:

    "石博士留美多年,我们公司应该积极借重他的才能,以开拓海外市场,所以我决定设立美国办事处,请石博士担任驻美代表。同时为了使他能无后顾之忧,公司要为他在美国买一栋房子,全家的机票。搬家和子女的教育费,全由公司负担。"

    多么优厚的待遇啊!人人都露出羡慕的眼光。

    只是公司的全面电脑化,要由谁来负责呢?

    "我正在研究"每次有人问,董事长都这么说:"一定要做!一定要做!"

    (想一想)

    许多人读这个故事,都会说小石功高震主,董事长为了让他远离权力中心,所以把他外放。

    实际故事中的功高震主,并不合于功高震主的"狭义"解释。狭义的功高震主,是当臣子的功劳太高、权力太大时,有将"主"推翻,取而代之的可能性,使"主"为之震动,而不得不将这个强臣除去。

    至于功高震主的"广义"解释,就复杂多了,最少我们可以归纳成以下两种:

    一、对主的了解太深,或因为与主太熟,恃宠而骄,造成"功高震主"。譬如历史上许多帮助草莽出身的皇帝,打天下的臣子,后来没有好下场。不见得因为他们可能夺权,而是因为当"主"成为了所谓"真命天子"时,在万民眼中,他是龙;在当年穿同一条裤子的老伙伴眼中,仍然是普通人。

    做了龙的主,是无法忍受被看为凡人的,所以那些不知道跪在地上高呼"吾皇万岁万岁万万岁"的老朋友,便要被除去。

    而且为了避免世人责怪他不念旧情地杀功臣,往往要罗织大的罪名,以便堂而皇之地下手。又因为这些老臣,有许多班底,凡不归顺,甚至敢挺身说话的,也可能被一井除去。

    这种情况也常发生在夫妻之间,许多由贫苦环境中奋斗出头的夫妻,不能白头偕老,是因为当昔日的贫贱小子,成为众人偶像时,在他老婆的眼中,却仍然是个平凡人。当世人都认为他的学问浩如烟海的时候,在妻子的眼中,却一清二楚,知道他不过读了那几本书。当他在餐桌上高谈阔论时,坐在旁边的妻子却心中暗笑,丈夫谈话的内容,她已经听了几百次。

    于是当有一天那成功的男人,遇到崇拜他的女子,再与常冷言冷语,伤他自尊心的妻子相比时,极可能放弃糟糠之妻。

    二、因为做事的方法太直,可能对主造成伤害,以致震主。譬如一个草莽英雄革命成功,为了建立秩序,他需要良好的司法制度;也为了表现兴利除弊,去除旧社会的腐败,他必须整肃贪污。

    这时候,他要面对许多困难。其中包括帮他革命的老朋友,这些老朋友很可能正是贪污者,他们自然成为阻力。为了表现大公无私,做"主"的,常不得不对老朋友开刀。

    接着的问题,是"主"本人,或他的家族,也可能有不法的事,当司法和监察制度真正建立时,他自己也难逃被调查的命运,这时做主的,便不得不放缓原有的步子,甚至到头来成为改革的阻力。

    又譬如某广大违建户,为了保护自己的利益,而集中力量支持某民意代表当选,但是当那个代表真正进入议会,为了政治良好和整个社会的利益,可能渐渐改变原来反对拆除违建的立场。于是在下次选举,违建户们大力掣肘,使他落选。此处的"主"是违建户,那功高而不听使唤的,则是他们原先选出的民意代表。

    小石的功高震主,正是因为他的大力改革。起初虽然对董事长有利,但到后来,却可能因为使公司太"透明化",造成对董事长有害,而遭到"外放架空"的命运。

    整个归纳起来,我们要知道:

    一、当共事的老伙伴,突然之间发达得近乎神化的时候,他会由于总听见别人赞美,而有些腾云驾雾。这时如果你发现他不再是原来能"察纳雅言"的老朋友,要不然早早拆伙、离开他。要不然,恐怕你就也得跟着众人拍马屁。

    相反地,如果过速成功的是你,便应该时时检讨,自己是否犯了"自以为神"的毛病,因为这常是造成人"富不过三年"或富不过三代"的原因。做一个"主子",如果没有主子的格局,在今天,是很难长久的。

    二、在主子的眼中,臣子是他的工具,法律也是他的工具,除非他有天下为公,或以"法治"而非"人治"的观念和心胸,那工具对他有利时,他会重用;无利时,他就要除去。

    中国有句成语--"芳兰当户,不得不锄",正是这个道理,如果那芳兰不是长在门前,而是生在窗前,不但不会被锄。反倒可能被"供养"。

    所以如果你自认是芳兰,却不能为上司重视,甚至被视为眼中钉时,先要想想自己是不是"当了户",是不是挡了路!"

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