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画好“圈、饼、叉”就是管理大师

作者:读者 发表时间:2020-07-30 21:16:56 更新时间:2022-08-03 02:31:00

  大道行简,细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同在作画,而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者,也就能成为管理大师。

  这里的“圈”是指组织的定位和每个成员的职责范围,画好这个圈,组织就有所为和有所不为,不会因为定位不准确而走弯路。组织中的成员行为也有了规范,每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性。

  “饼”是这个组织的发展战略和愿景,以及组织中每一个成员的发展目标和前景,画好饼,组织和成员就有了向前行进的方向和动力,至于是家常饼还是肉饼其实并不重要,重要的是这个饼是否能适合每个人的口味。

  “叉”就是组织和组织中的每个成员坚决禁止的行为规范。令行禁止,画好叉是治理好一个组织的前提和必要条件。因为“没有规矩,不成方圆”。“叉”也是社会责任的体现。因为“叉”代表了一个企业的价值观的取向。

  综观成为管理大师级的成功企业家,都是画“圈、饼、叉”的高手。《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的“圈、饼、叉”。任正非就是把“圈、饼、叉”画出了境界,华为才成了世界级企业,任正非才成为被人称道的管理者。前通用CEO韦尔奇在谈到管理心得时说,他其实做好了三件事,一是企业的定位,二是企业的战略,三是员工的规范,其实这就是我们论述的“圈、饼、叉”。

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